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　　聚焦主题，市国资委系统各级党组织层层落实、步步深入。一方面，深入开展专题导学、支部领学、党课促学。市国资委主要负责通过专题党课，面向委机关和直属事业单位讲改革、讲作风、讲担当，激励党员干部进一步坚定信念信心，积极投身国资国企改革发展大局。另一方面，通过以案说德、以案说纪、以案说法，引导系统党员干部知止存畏、遵规守纪。市国资委党委以警示教育会为抓手，紧密结合国资系统特点，全面剖析不担当不作为、行业性领域性违纪违法、隐形变异等“五个方面”突出问题、17个具体表现，通报相关案例，深挖根源症结，督促指导各监管企业举一反三、精准施治。

　　围绕提升企业核心竞争力，市国资委聚焦进一步深化国资国企改革，提出向创新要动力、向布局要未来、向人才要活力、向监管要效率“四向四要”为核心的一系列改革举措，并首创推出《监管企业核心竞争力评价指引》。围绕加强企业领导班子思想政建设，选取部分市属和区属国有企业，深入调研分析存在问题、短板和不足，研究提出强化政治站位、强化能力作风、强化选贤任能、强化激励约束、强化管党治党“五个方面”针对性建议。围绕提高国资国企监管能级，发布实施加强主责主业管理、上市企业市值管理、“一企一策”绩效评价等制度，建立国企改革深化提升行动动态跟踪机制，进一步优化完善国资国企监管机制体系，激发企业创新创造的活力动力。

　　市国资委深化“四类一层”监管模式，进一步明晰不同类型监管企业功能定位，实行“一企一策”，着力推动监管企业发挥科技创新、产业控制等作用；通过组建战新平台、发布数字化应用场景、打造中国版“阿拉丁”、推进大宗商品贸易投资平台建设等一系列创新性举措，为上海“五个中心”功能新提升贡献国资国企力量。上海国际集团以“直投+基金”模式，推动“链主协同+全链条布局”，因势利导助力全市经济布局调整优化。上海国司积极布局基础模型、算力芯片、具身智能等赛道，重点关注语料数据、端侧AI、AI4S、垂类模型与应用等领域，大力培育人工智能等新质生产力。上海数据集团打造数据要素枢纽节点，打通政策解码与执行衔接堵点，为经济社会发展注入新动能。隧道股份成立业内首个交通领域的垂类大模型企业，推动人工智能与交通产业深度融合，以“AI交通大脑”赋能城市“智理”。上港集团推进智慧港口建设，提升整体作业效率，实现集装箱船靠泊艘次、集装箱吞吐量“双增长”，平均靠泊等待时间和作业时间“双下降”。